Blog Grup Idea

La  Fundació Centre del Vidre de Barcelona és una entitat dedicada a la investigació, formació i difusió de les arts del vidre. TEMPS DE FLORS és una bona oportunitat per aplicar nous sistemes de treball. En aquesta ocasió la Fundació ha confiat la conceptualització i execució de la seva instal·lació a un equip format per dos artistes-artesans i un arquitecte de dos empreses (estudi COMGLAS i GRUP IDEA Arquitectura Corporativa) acostumades a aquest tipus de col·laboració.

A traves de la metodologia dels workshops IDEALAB, s’ha treballat el projecte que finalitza amb la pròpia execució artesanal en el claustre del Museu d’Història de Girona per part de Miquel Àngel Julià, Meritxell Tembleque i Joaquim Falcó. El primer que varen fer es oblidar-se que eren arquitecte i artistes-artesans respectivament, per atacar el projecte de base de manera mes conceptual. Els creuaments han existit des de bon principi amb tècnics del mon del vidre (Gerunglass), de les flors (Rosa Valls Formació que es coautora del concepte floral i de la pròpia instal·lació tècnica.) i coworkers com Maria José Gurbindo de CHROME-BCN. S’ha pogut profunditzar en la poètica dels materials, equilibrant la càrrega conceptual i la factura tècnica. Ha interessat la creativitat, sense caure en debats nominalistes: arquitectura, art, artesania, disseny?

El projecte és una representació arquetípica del jardí de l’Edèn. Es separen clarament dos móns en dos plans enfrontats, que corresponen simbòlicament al Cel i la Terra. entrant en relació només en el reflex d’un en l’altra.

Els vidres, uns 440 mòduls quadrats de miralls de 30cm, organitzats reforçant la diagonal del pati i amb un ritme ordenat d’inclinacions que generarà múltiples reflexes, s’utilitza per generar el pla de terra, donant l’aparença d’una superfície d’aigua vibrant, sobre la que el món es reflexa en múltiples fragments com en un mirall trencat. En el pla superior, el cel, és un paisatge capgirat amb flors vermelloses i plantes aromàtiques que resta suspès sobre el pla dels miralls.

El públic, el propi edifici, el cel de Girona i el pas del temps interactuen així incorporant-se a l’obra en els diferents i canviants reflexes.

Us hi esperem! Esperem que us agradi, que participeu al concurs fotogràfic que hi ha convocat i que el muntatge us convidi a la reflexió… arquitectura, art, artesania, disseny?

www.gironatempsdeflor.net

Nos gusta hibridar y mestizar conceptos, pues esta es una de las vías para la innovación, pero hay veces que tenemos en nuestras manos objetos ya hibridamos y ni nos percatamos. Un buen ejemplo son los libros que hasta día de hoy hemos podido manipular, nunca mejor dicho, con nuestras manos… ¿tienen estos los días contados? ¿Que dejaremos atrás con los e-books? Entre otras, perderemos la conexión existente entre contenedor y contenido.

El libro de autor tiene multitud de posibilidades, facetas y resultados finales, pero existen unos valores que los agrupan. Hay que poder entender el objeto-libro por el mismo como pieza de arte, como experimentación grafica, por el cuidado de las diferentes ediciones, por la selección de la calidad del papel y de la encuadernación…

Por ello en un día como hoy, Sant Jordi, os recomendamos una exposición (+ otras cosas), ART LIBRIS (Fira del llibre d’art i disseny),  que se inauguro ayer y durara hasta el próximo domingo 25 (11:00-21:00) en la PB del ARTS SANTA MONICA. La entrada es libre. Es un muy recomendable punto de encuentro entre curiosos, profesionales, con mesas redondas, talleres, conferencias, presentaciones de libros…

Oscar Guayabero de Fundació Comunicació Gràfica ens diu:

“Si aquest any, per Sant Jordi, voleu comprar un llibre objecte o un objecte llibre,
si ja en teniu prou de Best Sellers fets amb paper volum,
si us agrada tant mirar i tocar com llegir,
Arts Libris és el vostre lloc”

http://www.artssantamonica.cat/ACTIVITATS/tabid/134/language/ca-ES/Default.aspx#activitat44

Desde IDEABLOG nos gusta recomendar lecturas, plasmar nuestro modo de trabajar y desarrollar los nuevos proyectos… queremos que sea un espejo de nuestro modo de PENSAR… Por ello nos gusta recomendar también la visita de BLOGs como los de “COMUNIDAD COWORKING Colaboración, comunidad y networking”.

En este caso tenemos doble motivo, primero por sus contenidos en los que nos sentimos totalmente reflejados y segundo porque podréis ver que nos recomiendan y ello nos llena de satisfacción:

http://comunidad-coworking.blogspot.com/2010/03/grupidea-coworking-activo-en-barcelona.html

Pues lo dicho… de BLOG a BLOG y tiro porque me toca…

¡Esperamos disfrutéis de la lectura tanto como nosotros!

En algún que otro blog de arquitectura se han podido leer calificaciones despectivas de la reciente “ARQUITECTURA MILAGROSA” de Llàtzer Moix (Sabadell, 1955), comparándola con la revista HOLA. Nosotros queremos ir mas allá, pero en un tono totalmente contrario y por tanto halagador, comparando irónicamente la publicación de ANAGRAMA (crónicas) con publicaciones como CUORE o ¡QUE ME DICES!, en las que se desmitifican a los famosillos de turno… sin el uso del habitual Photoshop de HOLA.

¿El “arquitecto estrella” ha muerto? Nosotros creemos que sí. Tras Gehrys, Calatravas, Nouvels, Fosteres, Hadids… hay siempre a la vista “un proyecto con un gran equipo de trabajo”. Nosotros creemos en el pensamiento colaborativo, lo practicamos y potenciamos en los workshops IDEALAB. Por ello, estamos convencidos que ha llegado el momento de pensar “un gran proyecto con un trabajo de equipo”.

En este sentido recomendamos tanto la lectura de “ARQUITECTURA MILAGROSA. Hazañas de los arquitectos estrella en la España del Gugenheim”, como la de los comentarios de SCALAE en: “Apuntes sobre lo bueno de la lectura, algo que ha escrito Moix, algo que dijo Miralles, tres cuestiones y cuatro actitudes que conviene ventilar (SINTOMAS Y DIAGNOSTICOS DE UN CAMBIO)”.

http://www.scalae.net/documentos/apuntes-sobre-lo-bueno-de-la-lectura-algo-que-dijo-miralles-tres-cuestiones-y-cuatro-actitudes-que-conviene-ventilar

Llevamos más de 16 años trabajando la Arquitectura Corporativa. Hace 5 hicimos “branding espacial” diseñando nuestra propia sede y ahora hará un año lo llenamos de nuevos contenidos:

IDEALOFT+IDEALAB+IDEACOWORKING.

Son tres herramientas que orbitan alrededor de la Arquitectura Corporativa.

…pero ¿Qué es la ARQUITECTURA CORPORATIVA?

Lo primero que hicimos fue acercarnos a las palabras, los nombres, los vocablos que forman el entorno cotidiano del trabajo profesional. Acudimos a la Wikipedia como herramienta referente del conocimiento en red. Inteligencia colectiva al servicio del usuario, un modelo que se quiere aplicar a IDEALAB. Palabras como proyecto, comunidad, creatividad, identidad, laboratorio…, pero también servicio, marca, corporación, mercado… nos dan pistas para trabajar, forman una red de conexiones lingüísticas abierta que se irá completando con el paso del tiempo y que es al mismo tiempo una hoja de ruta, un mapa de situación para empezar (modestamente pero con entusiasmo) a responder a la pregunta: ¿Arquitectura Corporativa?

En WIKIPEDIA podemos ver ya una primera aproximación al concepto:

http://es.wikipedia.org/wiki/Arquitectura_corporativa

Tenemos más de 16 años de historia como empresa, pero hoy es un dia especial. Cumplimos nuestro 5º aniversario en la sede central de Barcelona. Un edificio mágico que nos enamoró desde el primer día. Un emplazamiento único e irrepetible y con una historia muy ligada a la Via Laietana. Situado en el Barrio Gótico, constituye una puerta de entrada al Barrio del Born.

Una sede corporativa que integra su historia con un presente apasionante, y lleno de vida. Una propuesta de reforma que buscamos que fuera fresca, tanto a nivel de materiales y proyecto de arquitectura, como por las iniciativas que actualmente aglutina. Muchas ilusiones se concentran en su interior, proyectos conjuntos vividos desde GRUP IDEA y compartidos con toda la comunidad de coworkers. Concepciones de trabajo multidisciplinares, espacios concebidos para facilitar la innovación, como IDEALOFT, procesos de trabajo compartidos y estructurados en IDEALAB y una voluntad de ofrecer servicios para agrupar a personas y empresas emprendedoras en IDEACOWORKING.

Durante estos cinco años se ha ido rehabilitando, primero el proyecto de nuestras oficinas y en una segunda fase la zona de accesos y ascensor. Hace dos años iniciamos la tercera con una nueva cubierta y un espacio, IDEALOFT. Actualmente se están iniciando los trabajos de rehabilitación de la fachada, y tenemos en mente el proyecto de la pared medianera, entendida como futura fachada y telón de fondo.

Nos da la impresión que personal y profesionalmente estamos creciendo con él, en un proceso continuo de mejora como dos vidas paralelas que se complementan perfectamente y que se proyectan desde un pasado ligado profundamente a la transformación que vivió Barcelona con la apertura de la Via Laietana, hasta un futuro lleno de proyectos e iniciativas personales.

Porque creemos que el futuro de la arquitectura pasa por la rehabilitación de edificios como éste, y sobretodo por crear espacios abiertos y asequibles para arrancar nuevos proyectos y negocios. Un edificio al que, entre todos, hemos llenado de vida. Sin duda una historia que contar, la nuestra y la de todos, que daría para escribir un libro…….. ¿por qué no?. 

Ayer, jueves 25 de febrero, realizamos la primera edición de nuestro particular PIKA PIKA, y la verdad es que fue todo un éxito!!. Os damos las gracias a todos los que vinisteis y a los que no pudisteis asistir, os recomendamos que no os perdáis la próxima edición!. Desde GRUPIDEA queremos repetir este PIKA PIKA cada mes, así que os iremos informando acerca de las próximas ediciones. Os animamos a dejarnos vuestra opinión para introducir posibles peticiones o mejoras!!

Hasta la próxima!

Ya han pasado más de dos meses desde que, el día 27 de octubre del año pasado, expusimos, junto a Arquitectura Reversible las ideas que tenemos en el despacho. Algunos las tildan de poco ortodoxas, pero lo más gratificante es explicarlas y que los interlocutores te pregunten, las cuestionen y se cree una discusión con ellas. En el fondo se trata de crear un ambiente propicio a la reflexión y a romper esquemas y sobre todo desaprender…. cada vez pienso que es más difícil desaprender que aprender, y ¿aprender el qué? ¡¡ Si lo que viene es totalmente nuevo !!. Seguidamente transcribimos el artículo resumen de la jornada en Barcelona Activa, sin duda un estímulo para seguir intentando y probando cosas, fuera de lo habitual y establecido……

Receptes (innovadores) de futur. Grup Idea i Arquitectura Reversible aporten actituds de renovació en un taller del COAC i Barcelona Activa. (article a INDE del COAC novembre –desembre de 2009)

En el món canviant de l’economia actual és imprescindible adquirir competències noves per posar al dia l’ofici d’arquitecte. En línia amb aquest principi, el COAC ha trobat en Barcelona Activa un col·laborador privilegiat que aporta el seu bagatge i el posa a disposició dels col·legiats. Aquesta col·laboració s’ha traduït en la formalització d’un conveni, signat en 2006, gràcies al qual les dues institucions organitzen conjuntament accions de suport als emprenedors (programes a mida de formació emprenedors-sector arquitectura i programa Creamedia) i en matèria de desenvolupament de capital humà -tallers d’ocupació i formació en competències transversals, i accions d’orientació en la recerca de feina, amb Porta22- i). En aquest programa s’ofereixen tallers per detectar nous perfils professionals del mercat i per accedir-hi, i al mateix temps s’instrueix en les estratègies més adequades per afavorir l’èxit.

Dintre del programa, el Grup Idea i Arquitectura Reversible van exposar en una sessió a Barcelona Activa les seves experiències empresarials, des del seu origen fins a la seva situació actual. En tot moment, això sí, posant l’accent en la necessitat d’una actitud d’adaptació al medi, d’estar atent al “batec” de la societat per detectar necessitats no cobertes i satisfer-les. És a dir, trobar oportunitats de negoci i imaginar i executar estratègies noves per dur-les a la pràctica.

Pensar arran de la crisi “El futur és de la gent que no només faci projectes macos, sinó que la manera de fer-los sigui innovadora”. Aquesta frase va ser el colofó i resum dels arguments de Lluís Saiz, soci del  Grup Idea, especialitzat en arquitectura corporativa. Més: “hibridar conceptes”, “no hi ha jerarquies, hi ha objectius”. Tot plegat, Saiz va donar forma a les estratègies que la seva empresa  ha desenvolupat esperonada per la necessitat de respondre a la crisi amb la força que dóna l’obligació d’afrontar un context dolent amb garanties de sortint-se’n.

Com ha estat comú en el sector, el Grup Idea va tancar l’exercici 2007 amb un rècord d’activitat. A partir d’aquí, els símptomes de davallada s’insinuen, els projectes nous comencen a deixar d’entrar al despatx i alguns dels que estaven en marxa s’aturen. Davant l’evidència, s’imposa la reflexió sobre el model d’empresa en un context advers: la manera de treballar ja no és garantia d’èxit, els encàrrecs no entren sols, potser ara el model propi s’ha quedat antic. Fruit d’aquest raonament, s’imposa un canvi d’estratègia per sobreviure a la crisi i per encarar el futur amb una empresa renovada i adaptada als temps nous. Per arribar a un punt d’arribada satisfactori, el Grup Idea analitza en profunditat quines són les debilitats, les amenaces, les fortaleses i les oportunitats de l’empresa. D’aquestes reflexions en surt un paradigma que uneix de manera ben articulada l’arquitectura, l’enginyeria i el management, i que posa en el centre de la seva actuació la potenciació de la imatge corporativa, la insistència a voler-se posicionar com a entitat amb voluntat de servei i l’ús intensiu d’estratègies de màrqueting (“Hi ha tres tipus de màrqueting: Google, Google i Google”).

Un dels motors que dóna forma al nou Grup Idea és el valor i l’atractiu de les seves instal·lacions, a la Via Laietana de Barcelona, just al davant de la parada de metro Jaume I, que s’han focalitzat com a espai de creació i com a laboratori d’idees. La divisió Ideacoworking ho il·lustra a la perfecció. La seva activitat consisteix a cedir a un preu ajustat un espai compartit i perfectament adaptat a professionals d’àmbits diversos, però que d’una manera o d’una altra tenen alguna vinculació amb les feines que genera l’arquitectura, perquè hi treballin. Persones vinculades a la tecnologia, a l’enginyeria, al disseny, a la programació o fins i tot a la traducció comparteixen un espai en què duen a terme la seva feina i al mateix temps interactuen compartint-la, i per tant generant-ne. Al mateix temps, participen en els projectes del Grup Idea i fins i tot en poden aportar. És una tendència, el coworking, experimentada amb èxit també a altres països europeus.

La segona divisió del Grup Idea és Idealab, un laboratori on es vol redefinir el concepte d’arquitectura corporativa i obrir-la a experiències noves, basades en els conceptes de qualitat, innovació, servei i investigació. És un espai obert que acull iniciatives tan variades, i alhora confluents, com exposicions, debats o presentacions.

Finalment, a l’apartament superior de l’edifici hi té la seu Idealoft, un espai “amb encant” i perfectament equipat amb tots els requeriments tecnològics, amb vistes a primera línia de la Catedral de Barcelona, que es posa a disposició d’empreses i particulars perquè puguin dur a terme activitats promocionals, de formació o qualsevol altra que s’ajusti a les característiques de les instal·lacions. L’Escola Sert n’ha estat usuària.

Ensenyar l’espai i l’entorn (dels 9 als 99 anys). Una experiència ben diferent, i igualment innovadora, és la d’Arquitectura l’edat que siguin, amb l’objectiu de fer-los veure amb uns altres ulls. I és per això que en el seu catàleg de productes Arquitectura Reversible ofereix activitats tant per a les famílies com per als escolars i els adults, de forma lúdica i implicant els participants en la “fabricació” i el descobriment de l’arquitectura més propera.

Entre els treballs que han fet destaquen les activitats “Les arquitecturas de l’aigua”, en què durant un matí de diumenge els joves participen en un taller d’arquitectura al Museu Agbar per explicar el patrimoni, o “Empremtes BCN”, en què s’invita a descobrir Barcelona a partir de la marca que la història ha deixat en l’arquitectura de la ciutat. L’activitat de l’empresa no acaba aquí, sinó que s’estén al camp editorial, dins del qual han produït el llibre “Rendering para arquitectos” de l’editorial Parramón.

Solanellas va detallar quin és el seu model de negoci i va posar sobre la taula l’argumentari per definir-lo. A l’hora de crear l’empresa van analitzar experiències afins fetes fora d’aquí, per veure com treballen a altres països. La cohesió entre els membres Reversible. Gemma Solanellas, sòcia de l’empresa, va exposar-ne la filosofia: generar recursos per explicar l’espai i l’entorn a les persones, siguin de l’empresa la va valorar com una condició indispensable: “És important estar acompanyat però tenir objectius compartits, i ser transparent amb els altres”. El pla de màrqueting el van centrar en les institucions intermediàries, que tenen fidelitzats grups de persones, que són els destinataris finals dels seus productes. Al mateix temps, el coneixement previ d’aquestes institucions el va considerar fonamental a l’hora de presentar una proposta: cal marcar quins productes tenen, quines partides econòmiques i crear productes a mida que s’ajustin a les seves necessitats.

Un element essencial que va recalcar és la prioritat a l’hora de definir l’estructura organitzativa: “No treballar mai sols”. En aquest sentit, Arquitectura Reversible considera oportú buscar assessorament extern per a productes concrets, així com col·laboradors puntuals per a cada projecte. El fet que sigui una empresa nova, una empresa jove, li dóna una agilitat i una rapidesa de reflexos que li permet estar sempre atenta a les oportunitats del mercat.

articulo Oscar Guayabero 5/11/09

Ver que escriben de uno siempre hace sonrojar… aunque en este caso sea de un rojo muy corporativo!! El otro día nos visitó Oscar Guayabero y ya hablado de nosotros en el suplemento CULTURA del periódico AVUI. “IDEAS CONTRA LA CRISI” lo ha titulado… y nos ha puesto deberes para un futuro bastante inmediato. Futuro que se vislumbra en red y con proyectos fruto de una inteligencia colectiva. El lo explica mucho mejor, pero si antes vestíamos al cuerpo, ahora hacemos sombreros para proteger el pensamiento. Seguro que Edward de Bono tiene unos cuantos sombreros que prestarnos:

“Que un despacho de arquitectura se vea obligado a reducir personal no es ninguna novedad, tal como está el sector. Que el estudio aproveche para reinventarse e incorpore nuevas formas de trabajar de forma colectiva, transversal, y apueste por lo que los ingleses llaman coworking, ya no es tan común. Grup Idea es una empresa que se dedica a lo que ellos llaman arquitectura corporativa, “un término fácil de entender pero difícil de explicar”, dice Luis Saiz, socio de Idea. Esto les lleva a hacer desde una tienda de Nike, premiada por el uso del vidrio, aun showroom para IBM y un call center del RACC. En realidad, alrededor de Idea hay un montón de servicios a las empresas, de ingeniería en seguimiento de obras, de management en reformas, sin olvidar, claro está, la arquitectura.

Estamos en su sede, junto a Via Laietana, un edificio singular. De hecho, la llegada a este palacete marcó el punto de inicio de un cambio estructural que hace de Idea un estudio atípico. En su despacho conviven los arquitectos e ingenieros de la empresa con otras personas que alquilan mesas y servicios. Son profesionales que se dedican a hacer renders, diseño gráfico, publicidad o informática. “Pensamos que valía la pena incorporar toda la capacidad creativa de estas personas con quienes compartimos el espacio”, me apunta Miguel Ángel Julián, miembro de Idea y responsable de IdeaLab. IdeaLab es una sección de Idea que intenta explorar más allá del día a día y encontrar nuevas maneras de establecer procesos de trabajo. “Antes, cuando trabajábamos de manera lineal, nos íbamos pasando el proyecto entre dos o tres personas, ahora pueden intervenir de manera simultánea hasta veinticinco. Obviamente, hay mucho más trabajo para establecer parámetros, pero a la vez los resultados son más inciertos y, por tanto, a veces más interesantes”.

Entonces llegó la crisis, y aunque en Idea ya habían comenzado los cambios, tuvieron que adaptarse a la nueva situación. “Nosotros trabajamos mucho para entidades bancarias. Cuando me preguntan cómo deben ser las nuevas sucursales les digo que pongan una persona en la entrada pidiendo perdón a todo el que entre. Algunos bancos han entendido que se ha acabado el ciclo en que la gente sentía respeto, incluso miedo, al ir al banco, ahora la gente va al banco si no le queda más remedio”. Le pregunto por esta nueva tendencia que dice que la gente no compra cosas, compra experiencias. “Cuando tenemos productos o servicios muy similares en todas partes, lo que te hace decidir por ir a un lugar o a otro es la vivencia cuando estás en la tienda”. ¿Y qué papel puede tener la arquitectura en este nuevo paradigma de consumo? “Nosotros tenemos que poner el campo de juego y debemos hacer que sea lo más flexible posible, porque la gente lo que busca en las tiendas es el trato humano”. Al mismo tiempo, la misma crisis es la que les ha llevado a intentar rentabilizar los espacios propios de Idea. Y a raíz de ceder espacios aparece el coworking. “A veces dejamos el espacio polivalente a cambio que quien viene comparta parte de su experiencia, sea en el campo que sea”, apunta Luis. Esto supone que la gente que trabaja en Idea se ha vuelto más flexible y que los equipos de trabajo se crean para proyectos y no por disciplinas.

Salgo de Idea y voy a tomar un café. Me gustan los lugares donde cuando entras te saludan, Luis me ha dicho que en los bancos debería pasar lo mismo. Mientras ojeo el diario veo que, realmente, estamos mal, no hay que negarlo, pero al mismo tiempo seguimos necesitados de un lugar para trabajar. Idea es a la vez un generador de sinergias y nuevas oportunidades de trabajo. Pero, sobre todo, lo que parece más sugerente es la transversalidad y el cruce disciplinario. Y un concepto tan alejado de lo que entendemos como corporativo como el trueque. De alguna manera pienso que estudios como los que acabo de ver están explorando lo que llaman la inteligencia colectiva, el capital colaborativo o el banco del tiempo. La gente deja de relacionarse a partir del dinero para intercambiar experiencias. Y no hablo de experimentos sociológicos al margen del mercado. El conocimiento tiene la facultad de poder distribuir en red, como internet. ¿Por qué no somos capaces de trabajar de esta manera?

Decido hacerles una visita dentro de un tiempo para ver cómo estas estructuras, tipo wiki, han generado resultados. Tengo mucha curiosidad por saber si los proyectos que salgan de aquí respirarán esta nueva manera de hacer. Y, sobre todo, si los clientes serán capaces de entenderlo. Me quedo con su respuesta cuando les he preguntado qué cambio ha supuesto para la arquitectura corporativa la crisis: “Pensar, pensar mucho. Si antes se repetían fórmulas conocidas con más presupuesto y arquitectos de renombre, ahora se está recurriendo a expertos en sociología, sostenibilidad, etcétera “. Vamos, que antes hacían vestidos y ahora hacen sombreros. Antes se adornaba el cuerpo y ahora se protege el pensamiento. No me parece un mal plan, ojalá la crisis sirva para ésto.”